深圳獵頭公司（玨佳獵頭）認(rèn)為招聘評估是指在完成招聘各階段工作的基礎(chǔ)上，對整個招聘活動的過程及結(jié)果進(jìn)行評價并總結(jié)，檢查是否達(dá)到預(yù)期的招聘目的的過程。

一、招聘評估從不同角度一般有以下幾類

1、招聘結(jié)果評估

（1）招聘效果評估。只有獲取的是真正能夠?yàn)榻M織帶來高績效的適合的員工，招聘的結(jié)果才是高效的。這種評估更多地考察錄用人員的試用期合格率和晉升率等。

（2）招聘效率評估。體現(xiàn)的是一種性價比，在講求效果的同時又要講求效率，即用*少的投入獲取合適的員工。這種評估更多地考察招聘的成本與效用。

2、招聘流程評估

（1）招聘評估。包括招聘計(jì)劃的質(zhì)量、招聘過程的數(shù)量與時間、招聘渠道的有效性、招聘總成本效益等。

（2）甄選評估。包括甄選過程的質(zhì)量、甄選方法的效果、甄選考官的能力、甄選總成本效益等。

（3）錄用評估。包括錄用過程的質(zhì)量、錄用的成本、安置的成本、新員工培訓(xùn)的成本、錄用總成本效益等。

3、招聘部門評估

（1）高層管理者。組織的高層管理者是組織戰(zhàn)略的制定者，是人才戰(zhàn)略的確定者，是人力資源管理方向的把控者，其觀念的正確與否、政策的清晰與否、評估的有效與否決定了招聘*終的效果。因此，要對其戰(zhàn)略規(guī)劃、人才配置要求、用人觀念、人力資源管理政策以及實(shí)踐力度等進(jìn)行合理的評估。

（2）人力資源部門。在招聘過程中，人力資源部門應(yīng)該從專家的視角推動整個管理，起到關(guān)鍵作用。因此，對其組織戰(zhàn)略的有效理解、人力資源需求規(guī)劃、招聘流程管理、招聘效果和效率等進(jìn)行綜合評估。

（3）用人部門。用人部門是招聘人員的需求者和直接使用者。因此，對其招聘需求的合理性、招聘質(zhì)量控制的有效性等進(jìn)行評估。

二、招聘評估的流程包括以下幾個階段

1、評估準(zhǔn)備。收集各類招聘過程記錄（簡歷、筆試答題卷、面試記錄等）、選擇評估人員（財務(wù)部門代表、用人部門代表、受過評估技巧訓(xùn)練的專家等）、設(shè)計(jì)評估方法及評估表單、成立專門的評審小組（針對大型招聘項(xiàng)目）。

2、評估實(shí)施。一般采用兩種模式：評審會模式（成立專門的評審小組，按既定的規(guī)則對各類評估事項(xiàng)進(jìn)行評估，適用于大型招聘項(xiàng)目）和調(diào)研法（對用人部門招聘計(jì)劃的實(shí)際完成情況進(jìn)行口頭或書面調(diào)查，了解用人部門的評價和意見）。

3、撰寫評估報告。包括招聘項(xiàng)目簡介、招聘目標(biāo)及預(yù)算、招聘效果評估方法、各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果、招聘成本分析、招聘效果分析、存在的問題及改進(jìn)建議。

以上就是招聘評估方法的介紹，招聘評估是招聘過程必不可少的一個環(huán)節(jié)，用以檢驗(yàn)招聘工作成果與方法的有效性，有利于招聘方法的改進(jìn)。